Vom FC Bayern lernen? Nicht das Schlechteste, findet Michael Diederich. Er verantwortet als Co-Chef das Firmenkundengeschäft der Deutschen Bank. Ein Gespräch über den Hang der Deutschen, sich klein zu machen, über Reformen und Investitionen, US-Konkurrenz und die Commerzbank.
Sie waren zwei Jahre lang Finanzchef der Profiabteilung des FC Bayern. Was kann man dort lernen, was Sie jetzt bei der Deutschen Bank gut gebrauchen können?
Der FC Bayern ist da, wo er steht, weil er sich ununterbrochen infrage stellt, keine schwierigen Entscheidungen scheut und nie zufrieden ist. Selbst wenn wir Freundschaftsspiele verloren haben, war Alarmstimmung. Wenn der FC Bayern auf den Platz geht, will er gewinnen. Diese Haltung möchte ich auch bei der Deutschen Bank vorleben: den Mut haben, sich ständig zu hinterfragen, nach Höchstleistung zu streben und nie selbstzufrieden zu werden.
Der Antrieb, nie genug zu haben – geht der Deutschland ab? Wie steht es um die deutsche Wirtschaft?
Wir machen uns manchmal kleiner, als wir wirklich sind. Wenn man sieht, was hier an jungen Unternehmen tätig ist, was gegründet wird vor allem im Technologiebereich, zum Beispiel Celonis…
… das mit derzeit 13 Milliarden Dollar am zweithöchsten bewertete deutsche Start-up,…
… Flixbus oder auch Zalando, kann dieses Land schon sehr viel. Die Innovationskraft und das, was die Unternehmen in der Lage sind zu leisten, ist schon beeindruckend. Ja, Herausforderung haben wir. Aber das Gras scheint immer auf der anderen Seite grüner, ist es aber nicht.
Die Bundesregierung hat zahlreiche Reformen angeschoben. Reichen sie?
Sie sind der richtige Schritt, sowohl was die Rente angeht als auch die Flexibilisierung des Arbeitsmarkts, oder den Bürokratieabbau. Die Beweisumkehr, dass der Staat nachweisen muss, warum Berichtspflichten nötig sind, ist schon fast revolutionär. Wenn das alles so kommt, gepaart mit einem Stück Geschwindigkeit, dann sind das die richtigen Bausteine.
Was fehlt Ihnen noch?
Ein Stück weit Mut bei allen Beteiligten, das umzusetzen, was beschlossen wurde und Vertrauen auf die eigenen Stärken unseres Landes, damit wir Deutschland erneuen können.
Damit Unternehmen investieren können, brauchen sie Geld. Woran hakt es?
Wir haben genügend Geld, wenn Sie sich ansehen, wie viele Billionen Euro Sparvermögen es in Deutschland gibt. Wir als Land investieren diese Guthaben aber oft nicht richtig: es liegt auf niedrig verzinsten Sparbüchern. Über die Rentenreform, über diese kapitalgedeckte Rentenversicherung, wird sich das hoffentlich ändern.
Um welche Summen geht es?
Allein in der simpelsten Form kommen jedes Jahr ohne Zinseszins und Wertwachstum 35 Milliarden Euro dazu, die eine Anlage suchen. Wir haben kein Kapitalproblem, wir haben ein Investitionsthema. Wenn mehr Geld in junge Unternehmen fließt, wir sie hier halten und wachsen lassen können, stärkt das Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und langfristig auch das Wirtschaftswachstum.
Und wie ist das mit Krediten?
Kredite sind nicht knapp, eine Finanzierung zu bekommen ist nicht das Problem. Sorge bereitet mir eher die geopolitische Lage. Dadurch ist die Unsicherheit hoch, viele Unternehmen halten sich zurück mit Investitionen.
US-Banken wie JP Morgan drängen in den deutschen Markt. Wird der Wettbewerb härter?
Der deutsche Markt ist attraktiv, deshalb kommen viele Banken. Die US-Häuser versuchen, die multinationalen Unternehmen als Kunden zu gewinnen. Unser Anspruch ist ein anderer: Wir begleiten die gesamte Breite der deutschen Wirtschaft – von Zentralbanken und globalen Konzernen über den klassischen Mittelstand bis hin zu Selbstständigen, Handwerksbetrieben, Apotheken, Anwaltskanzleien, Arztpraxen oder Insolvenzverwaltern. Rund 800.000 Kunden vertrauen uns allein in Deutschland in der Unternehmensbank. Das Geschäft basiert auf Nähe, Kontinuität und Verlässlichkeit und wir sind seit 150 Jahren da.
Verhandeln die Kunden mehr?
Wettbewerb hatten wir schon immer. Wie teuer eine Finanzierung ist, war auch schon immer Thema. Preis ist immer ein Aspekt, aber nicht der einzige und wir machen viel mehr als nur die Kredite: Cash Management, Versorgung mit Währungen, Absicherung von Risikolinien. Wir begleiten auch neue Niederlassungen von Unternehmen im Ausland. Wir sind in 50 Ländern weltweit vertreten und betreuen unsere deutschen Kunden dort.
Auch Onlinebroker und Neobanken machen Ihnen Konkurrenz.
Wir beobachten das natürlich. Auf der anderen Seite sind das wichtige Kunden. Wir verwalten etwa im Auftrag der Berliner Trade Republic Anlegergeld. Und für den US-Zahlungsdienstleister Paypal wickeln wir weltweit Euro- und Dollar-Zahlungen ab.
Die italienische Großbank Unicredit will die Commerzbank übernehmen, einen ihrer Konkurrenten im Firmenkundengeschäft. Sie waren lange bei der Hypovereinsbank, die seit 2005 zur Unicredit gehört. Was passiert mit der Commerzbank?
Das müssen Sie Unicredit-Chef Andrea Orcel fragen.
Wie beeinflusst die Übernahme, sollte sie kommen, Ihr Geschäft?
Wenn zwei derart große Häuser sich zusammenschließen, gibt es immer Chancen für die anderen im Markt. Das schauen wir uns sehr intensiv an.
Werden Kredite teurer, wenn eine Bank aus dem Markt verschwindet?
Wegen der Übernahme? Nein. Wichtiger ist, wie die Europäische Zentralbank bei den Leitzinsen entscheidet. Und daran hängen wir mit unseren Entscheidungen.